Publicis Groupe : Résultats annuels 2016

Maurice Lévy, Président du Directoire de Publicis Groupe déclare :

« Les résultats de l’année 2016 confirment, s’il en était besoin, l’exceptionnelle robustesse de notre business model. Comme nous l’avions annoncé, nous constatons une amélioration de tous nos indicateurs : revenu, marge opérationnelle tant en valeur absolue qu’en taux, bénéfice net courant dilué par action et taux de distribution. A ces éléments positifs, s’ajoutent la très forte génération de cash-flow et la réduction de notre dette.

Ces résultats ont été réalisés dans un contexte de croissance organique très modeste, imputable au recul marqué de nos activités aux Etats-Unis dû pour l’essentiel aux pertes de budget media de 2015 et du début 2016 ainsi qu’aux difficultés de Razorfish. Ce qui nous a conduits d’une part à opérer la fusion de Razorfish et SapientNitro, créant la première entité mondiale dédiée à l’expérience consommateurs, et d’autre part à enregistrer une dépréciation d’actifs dans nos comptes 2016. Après prise en compte de cette charge comptable, le Groupe présente un solide bilan avec un taux d’endettement de 0,21 et des liquidités de près de cinq milliards d’euros, garantissant une grande manœuvrabilité.

L’année 2016 a été consacrée à la mise en œuvre de la nouvelle organisation transformant Publicis Groupe d’une « Advertising Holding » à une « Connecting Company », avec la création d’une toute nouvelle approche « The Power of One ». Ses résultats se sont fait sentir dès l’été 2016 avec des belles réussites auprès de clients tel qu’Asda au Royaume Uni, Wal-Mart aux Etats Unis, des victoires comme Merck, KFC et récemment HSBC, ou encore le retour de Special K, et le maintien de Mars avec une extension de budget et tout récemment, celui de GMC après une longue compétition. Cette nouvelle approche n’en est qu’à ses débuts et compte-tenu des résultats déjà acquis, me parait très prometteuse.

L’année 2017 marque définitivement l’entrée dans une ère nouvelle, autant sur le marché que sur notre Groupe. La société évolue de façon spectaculaire avec le développement exponentiel du numérique et autres technologies, conduisant les entreprises à se transformer de façon très profonde.  Les résultats des référendums au Royaume-Uni et en Italie et des élections aux Etats-Unis annoncent des bouleversements géopolitiques générant des incertitudes nouvelles sur l’Europe où les positions traditionnelles américaines semblent évoluer avec des répercussions économiques difficilement évaluables.

Notre Groupe est prêt pour ce nouveau monde. Tout d’abord avec des actifs numériques dont le potentiel est considérable. Mais aussi avec des capacités importantes pour accompagner nos clients, y compris dans leur transformation. Enfin notre Groupe est prêt à affronter ces nouveaux défis, avec l’arrivée d’une nouvelle génération aux commandes.

En effet, après 30 années passées à développer cette superbe marque qu’est Publicis et à porter le groupe jusqu’aux premiers rangs mondiaux, le 1er juin prochain, je céderai la Présidence du Directoire à Arthur Sadoun. Au cours des dix dernières années Arthur Sadoun a su montrer l’étendue de ses capacités : c’est un grand professionnel animé par la passion du client et le souci de le faire gagner. Il comprend le monde de demain, sait attirer les talents, les réunir et les faire travailler dans des équipes pluridisciplinaires, seule façon de tirer le meilleur parti du « Power of One » dont le succès est déjà avéré. Pour ma part, si les actionnaires en décidaient ainsi, je succéderais à la Présidente du Conseil de Surveillance, Madame Elisabeth Badinter, avec le plaisir de savoir qu’elle poursuivra son action vigilante au sein du Conseil. A ce stade je tiens à remercier toutes les équipes qui se sont succédées au fil de ces 30 dernières années et qui par leur action ont permis au groupe de devenir ce qu’il est : le troisième mondial, le premier pour le numérique, présent dans plus de 100 pays et ayant multiplié les revenus par 50, les effectifs par 25 et sa capitalisation boursière par près de 100. 

Nous sommes ambitieux et nous le resterons. Je sais que la relève est là, dynamique, curieuse, engagée, créative, pleine d’énergie et déterminée. Cette nouvelle équipe va construire le futur de Publicis Groupe en réalisant le but ultime de notre transformation avec The Power Of One. Pour mener les combats de l’avenir, Arthur Sadoun pourra s’appuyer sur les compétences de tout premier plan des membres du Directoire - Jean-Michel Etienne et Anne-Gabrielle Heilbronner - enrichi par l’arrivée de Steve King dont le parcours est excellent en tous points et force l’admiration.

Les objectifs d’avenir passent avant tout par la relance de la croissance interne. Le premier semestre 2017 portera encore les traces des difficultés passées et dès le deuxième semestre le Groupe devrait pouvoir afficher des chiffres plus en ligne avec ceux de ses concurrents. Et au-delà, la croissance devrait être durablement établie à des niveaux conformes à notre profil et notre histoire.

Nos récents succès commerciaux, les leviers sur l’amélioration de nos marges et la forte génération de cash-flow me rendent confiant pour l’avenir. Ceci nous permet de proposer à l’Assemblée Générale une hausse de 16% du dividende à 1,85 euro et de confirmer nos objectifs pour 2018. »

Le Conseil de surveillance de Publicis Groupe, réuni le 8 février 2017 sous la présidence de Madame Elisabeth Badinter, a examiné les comptes annuels de l’exercice 2016, présentés par Monsieur Maurice Lévy, Président du Directoire.

Publicis Groupe a évolué dans un contexte de croissance mondiale comparable à celui de 2015, marqué néanmoins par un rebond de la croissance des marchés émergents alors que la croissance des économies américaines et européennes restait atone. L’inflation reste faible. La croissance organique a été modeste comme anticipé à +0,7 % du fait de l’impact des pertes de budgets de 2015 et de début 2016 et les difficultés rencontrées par Razorfish. Dans ce contexte, le Groupe a pris les mesures pour relancer la croissance, tirer le meilleur parti des actifs de Razorfish, et assurer un contrôle strict de ses coûts. Ainsi, la marge opérationnelle a encore été légèrement améliorée et le free cash-flow a progressé de 14,9 % à 1,261 milliard d’euros.

2.1 - Revenu du 4è trimestre 2016

Le revenu consolidé de Publicis Groupe pour le 4è trimestre 2016 est de 2 665 millions d’euros comparé à 2 734 millions d’euros en 2015, en recul de 2,5 %. Les variations des taux de change ont un impact négatif de 27 millions d’euros, soit 1,0 % du revenu du 4è trimestre 2015. Les acquisitions (nettes de cessions) ont contribué à hauteur de 25 millions d’euros au revenu du 4è trimestre 2016 soit 0,9 % du revenu du 4è trimestre 2015. La croissance à taux de change constant est de -1,6 %.

La croissance organique est de -2,5 % au 4è trimestre. Elle est négative en raison de l’impact des pertes de budgets de 2015 et début 2016 et la fin de certains projets numériques chez Razorfish alors que les nouveaux n’ont pas encore atteint leur régime de croissance, et une base de comparaison très élevée en Amérique du Nord au 4è trimestre 2015 (+6,3%) où le marché n’a pas été porteur à la hauteur de nos attentes.

Répartition du revenu du 4è trimestre 2016 par zone géographique

3.1 - Compte de résultat

La marge opérationnelle avant amortissements s’établit à 1 682 millions d’euros en 2016 par rapport à 1 661 millions en 2015, en hausse de 1,3 %, faisant ressortir une marge de 17,3 % du revenu (stable par rapport à 2015).

• Les charges de personnel atteignent 6 059 millions d’euros au 31 décembre 2016, en augmentation de 1,2 % (5 988 millions en 2015). Les coûts fixes de personnel de 5 268 millions d’euros représentent 54,1 % du revenu, pourcentage stable par rapport à 2015. Le coût des free-lances est de 444 millions d’euros en 2016, comparé à 414 millions en 2015. Les coûts de restructuration atteignent 73 millions d’euros en 2016 et s’inscrivent dans le cadre de la réorganisation du Groupe et de son adaptation à un environnement résolument orienté vers le digital, et à la mise en œuvre des synergies permises par l’acquisition de Sapient. De nombreux investissements (mise en place de l’ERP, développement des plateformes de production, poursuite de la régionalisation des centres de services partagés ou les développements technologiques) permettront d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
• Les autres charges opérationnelles (hors amortissements) sont de 1 992 millions d’euros et se comparent à 1 952 millions en 2015. Ces coûts représentent 20,5 % du revenu consolidé (20,3 % en 2015).

La dotation aux amortissements est de 166 millions d’euros en 2016, en diminution de 4,6 % par rapport à 2015.

La marge opérationnelle s’élève à 1 516 millions d’euros en hausse 2,0 % par rapport à 1 487 millions en 2015. En pourcentage du revenu, elle s’établit à 15,6 % à comparer à 15,5 % en 2015.

Le taux de marge opérationnelle de 2016 est de 15,6 %, en progression de 10 points de base par rapport à 2015. La marge opérationnelle rapportée au revenu est affectée pour 20 points de base par l’impact des acquisitions et des devises par rapport à l'euro. A taux de change et périmètre constants, la marge rapportée au revenu progresse de 30 points de base par rapport à 2015 du fait du bénéfice en 2016 des mesures de réduction de coûts mises en œuvre fin 2015, des synergies de coûts avec Sapient, et de la baisse des charges de restructurations, en partie compensées notamment par des charges accrues relatives au déploiement de l’ERP et d’autres développements IT.

Les marges opérationnelles par grandes zones géographiques s’élèvent à 15,5 % pour l’Europe, 15,5 % pour l’Amérique du Nord, 15,9 % pour l’Asie-Pacifique, 14,0 % pour l’Amérique latine et 17,4 % pour la région Afrique / Moyen-Orient.

Les amortissements sur immobilisations incorporelles liées aux acquisitions sont de 79 millions d’euros en 2016, contre 89 millions d’euros en 2015. Les actifs de Publicis.Sapient, dont la valeur des goodwill et actifs incorporels s’élève à 4,9 milliards d’euros, ont fait l’objet d’une analyse poussée en raison des sous-performances réalisées au sein de cet ensemble, en particulier au second semestre 2016. Le pôle a pris du retard dans l’intégration des acquisitions historiques, en particulier de Razorfish. Une nouvelle équipe de management a été nommée et les besoins d’investissements dans les équipes consulting réévalués. Les nouvelles projections prennent en compte une croissance plus forte qu’escompté sur le segment « business transformation » mais en revanche un ralentissement plus rapide de ses autres segments numériques, ce qui pèse sur la croissance prévue de l’ensemble sur les proches années à venir. Pour tenir compte de ces nouveaux éléments de marché, qui affectent à la fois la valeur de certains des actifs historiques de Publicis.Sapient et la croissance à venir des cash-flows de cet ensemble, le groupe comptabilise une perte de valeur comptable (« non cash ») de 1 440 millions d’euros en 2016, dont 1 392 millions au titre de Publicis.Sapient, contre une perte de 28 millions d’euros en 2015.

Les autres charges et produits non courants ressortent à 12 millions d’euros, correspondant principalement à la plus-value de cession de Mediavision, contre 8 millions d’euros en 2015.

Le résultat opérationnel s’est élevé à 9 millions d’euros en 2016 contre 1 378 millions d’euros en 2015.

Le résultat financier hors réévaluation des earn-outs est une charge nette de 74 millions d’euros contre une charge de 77 millions d’euros en 2015. Le cout de l’endettement financier net est stable (74 millions en 2016 et en 2015), et les autres éléments du résultat financier, dont principalement les pertes et gains de change ainsi que le coût d’actualisation des provisions long terme, sont en légère amélioration, passant d’une charge de 3 millions en 2015 à un résultat à l’équilibre en 2016.

La charge relative à la réévaluation des earn-outs atteint 108 millions d’euros contre une charge de 12 millions d’euros en 2015. Elle prend en compte les réévaluations relatives à Genedigi (solde de l’earn-out), Heartbeat, Turner Duckworth, 3Share ainsi qu’à un certain nombre d’autres filiales récemment acquises dont le niveau de résultat attendu a été relevé.

La charge d’impôt est de 342 millions d’euros, faisant ressortir un taux d’impôt effectif de 29,0 %, contre 386 millions d’euros en 2015, correspondant à un taux d’impôt effectif de 29,9 %.

La quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence est une perte de 5 millions d’euros contre un produit de 8 millions d’euros en 2015. Les intérêts minoritaires sont de 7 millions d’euros en 2016, contre 10 millions d’euros en 2015.

Au total, le résultat net part du Groupe est une perte de 527 millions d’euros pour l’année 2016 contre un profit de 901 millions d’euros en 2015.

Après élimination des pertes de valeur, de l'amortissement des incorporels liés aux acquisitions, des principales plus ou (moins)-values de cession et de la réévaluation des earn-out, le résultat net courant part du Groupe est de 1 015 millions d’euros, en hausse de 2,3 %.

Le Bénéfice net courant dilué par action est de 4,46 euros, en hausse de 1,6 %.

3.2 - Free cash flow

Hors variation du Besoin en Fonds de Roulement, le free cash-flow du Groupe s’élève à 1 261 millions d’euros en 2016, comparé à 1 097 millions d’euros pour 2015.

3.3 - Endettement net

L’endettement financier net s’établit à 1 244 millions d’euros au 31 décembre 2016 (soit un ratio endettement net / capitaux propres de 0,21) à comparer à 1 872 millions d’euros au 31 décembre 2015. La dette nette moyenne du Groupe s'élève à 2 385 millions d'euros en 2019 contre 2 429 millions en 2015, étant rappelé que l’acquisition de Sapient avait été réalisée le 6 février 2015.

4.1 - Réorganisation

Au cours du 1er semestre 2016, Publicis Groupe a réorganisé ses opérations en plaçant le client au cœur du Groupe. Ainsi, ces derniers ont accès à toutes les compétences du Groupe (« The Power of
One ») pour faire face à leurs besoins commerciaux, de marketing ou de transformation.

Dans le cadre de cette réorganisation, Publicis.Sapient, un des pôles de Solutions de Publicis Groupe fusionne SapientNitro et Razorfish pour créer SapientRazorfish qui intègre l’expérience des consommateurs et le savoir-faire technologique des deux entités pour mieux répondre à la demande des clients. La fusion des deux entités crée un leader incontestable qui se positionne comme un partenaire d’un nouveau genre, capable de repenser le futur en s’appuyant sur un modèle qui met le client au cœur du business, tout en bénéficiant d’une expérience considérable de conduite du changement.

4.2 - Engagement du Groupe à l’égard des start-ups

• Viva Technology Paris. Publicis Groupe en association avec le « Groupe les Echos » a créé à Paris le grand rendez-vous mondial des start-ups et de l’ensemble des parties prenantes du monde numérique. Tenu les 30 juin, 1er et 2 juillet 2016, cet événement a réuni 5 000 start-ups, des dizaines de grands groupes industriels et d’investisseurs, et présenté plus de 300 conférences rassemblant les plus grands noms de la high tech mondiale. Le formidable succès de Viva Technology, qui a reçu plus de 45 000 visiteurs en 3 jours, est une nouvelle preuve de la place prépondérante qu’occupe Publicis Groupe dans l’économie numérique mondiale. Cette manifestation annuelle fera son retour pour sa seconde édition à partir du 15 juin 2017, juste avant le Lions Festival de Cannes.
• Publicis90. A l’occasion de son 90è anniversaire, Publicis Groupe a lancé le projet Publicis90, destiné à apporter l’aide d’experts digitaux du Groupe et son soutien financier à 90 projets ou start-ups. Après une phase de sélection rigoureuse de plusieurs mois, les lauréats, choisis parmi les 3 500 dossiers déposés émanant de 130 pays, se sont vu remettre leur prix pendant Viva Technology.

4.3 - Partenariat mondial avec Tencent

Publicis Groupe a annoncé un accord de partenariat stratégique avec Tencent, le géant de l’Internet qui opère sur les plateformes médias et les réseaux sociaux les plus utilisés en Chine. Ce partenariat est une première entre un groupe mondial et la plus grande société internet chinoise, il transcende les trois pôles de solutions du Groupe (Publicis Media, Publicis Communications et Publicis.Sapient) et couvre les onze lignes de produits de Tencent. Cet accord cimente les relations entre les deux groupes au niveau mondial avec la mission d’offrir aux clients toutes les innovations de Tencent ainsi qu’une approche unique et sans frontières reposant sur trois piliers : un formidable potentiel d’innovation, une exceptionnelle source de données et des contenus web novateurs.

4.4 - Acquisitions

• MercerBell, une agence australienne leader de l’expérience client. Spécialisée sur le CRM et la stratégie digitale, la créativité, le contenu et la technologie, MercerBell sera intégrée au sein de Saatchi & Saatchi. Créée en 1999, cette agence de 65 professionnels compte parmi ses clients Toyota, Foxtel, Quantas, BT, Allianz et ASX.
• Vertiba, un spécialiste des solutions de marketing, partenaire de Salesforce. Fondé en 2010, Vertiba est basé à Boulder dans le Colorado. Les compétences de Vertiba seront intégrées dans la plateforme Publicis.Sapient
• Seven Seconds, un spécialiste du e-commerce et du digital, basé à Londres au Royaume-Uni. Fondée en 2013, Seven Seconds sera intégrée au sein de BBH. Ses principaux clients sont British Airways, Barclays, Boots, Tesco Retail et Tesco Bank
• Venus Communications, l’une des agences les plus importantes dans le domaine des relations publiques au Vietnam. Venus est intégrée au sein de MSL, qui fait lui-même partie de Publicis One au Vietnam. Depuis 10 ans, Venus était associée à MSL et a développé de nombreuses collaborations. Fondée en 1998 l’agence emploie 40 collaborateurs et dispose d’un portefeuille de clients prestigieux parmi lesquels MasterCard, FedEx, Rolls Royce, BAT, Mead Johnson et Sanofi.
• Troyka Group : Publicis Groupe prend une participation dans le premier groupe de services de communication pleinement intégré d’Afrique de l’Ouest. Le groupe Troyka est constitué de 6 agences: Insight Communications, The Thinkshop, All Seasons Media, Media Perspectives, The Quadrant Company et Hotsauce. Fondée en 1980, d’abord avec l’agence Insight Communications le groupe Troyka emploie aujourd’hui 300 collaborateurs répartis dans 6 agences couvrant toute la région. Les agences de Troyka travaillent pour des marques internationales prestigieuses telles que Heineken, Shell, Samsung, Unilever, Google, P&G, Microsoft, Ford ou Axa ainsi que pour des clients nationaux dont Oando, Nestoil, Africa Investor, Jagal et Olam. Au cours des dernières années, Publicis Groupe a régulièrement investi en Afrique, profitant du fort potentiel de croissance de ce marché. Grâce à cette prise de participation, Publicis Groupe va s’appuyer sur Troyka pour lancer son réseau au Nigéria, créant ainsi une puissante entité de communication bénéficiant d’un avantage concurrentiel dans tous ses domaines d’intervention en Afrique de l’Ouest.

4.5 - Finance

Le 3 novembre 2016, Publicis Groupe, noté Baa2 perspective stable par Moody’s et BBB+ perspective stable par Standard and Poor’s, a procédé à une émission obligataire d’un montant de 500 millions d’euros échéance 3 novembre 2023, avec un coupon annuel de 0,5 %. Le produit de l’émission a été affecté au remboursement partiel de l’emprunt bancaire de 1,6 milliard de dollars souscrit en janvier 2015 lors de l’acquisition de Sapient Corporation Inc. et aux besoins généraux de Publicis Groupe.

Le Conseil de Surveillance de Publicis Groupe a choisi Arthur Sadoun pour succéder à Maurice Lévy à la Présidence du Directoire du Groupe.

A compter du 1er juin 2017, Arthur Sadoun présidera un Directoire enrichi par l’arrivée de Steve King, actuellement CEO de Publicis Media, qui rejoindra à cette date Jean-Michel Etienne, Directeur général adjoint en charge des finances, et Anne-Gabrielle Heilbronner, Secrétaire général.

Pour développer le Groupe, cette équipe de direction pourra compter sur des leaders de premier plan et l’ensemble des forces de transformation du Groupe : Alan Wexler et Chip Register chez Publicis.Sapient, Nick Colucci chez Publicis Health, Jarek Ziebinski chez Publicis One, ainsi que Rishad Tobaccowala en matière de stratégie et d’approche « client-centric ».

Le Conseil de Surveillance a proposé que Maurice Lévy, à l’échéance de son mandat, le rejoigne et en assure la Présidence. Cette proposition sera soumise au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale du 31 mai 2017.

La mise en œuvre de « One company » et la transformation de « holding » en « connecting company » se déroulent selon le rythme annoncé, avec un excellent accueil des clients à la nouvelle proposition de « The Power of One ». Les succès en rétention de clients (GMC, Mars, Special K) et en conquête de nouveaux clients ou budgets (HPE, USAA, et HSBC) sont prometteurs et annonciateurs de la reprise de la croissance de Publicis Groupe.

Le premier semestre de 2017 subira encore l’impact de certaines pertes de budgets et des difficultés de Razorfish, mais les effets s’estomperont progressivement avec la montée en charge des gains de budgets. Le plan 2018 devrait pouvoir se dérouler normalement.

L’environnement économique et des affaires de nos clients d’une part, et les notions de « One Company » et de transformation d’autre part, devraient être favorables à Publicis Groupe.

Certaines informations autres qu’historiques contenues dans le présent document sont susceptibles de constituer des déclarations prospectives ou des prévisions financières non auditées. Ces déclarations prospectives et prévisions sont sujettes à des risques et des aléas pouvant se traduire, ultérieurement, par des données réelles substantiellement différentes. Ces déclarations prospectives et prévisions sont présentées à la date du présent document et Publicis Groupe n’assume aucune obligation quant à leur mise à jour du fait d’informations ou d’événements  nouveaux ou de toute autre raison autre que les réglementations applicables. Publicis Groupe vous invite à prendre connaissance avec attention des informations relatives aux facteurs de risque susceptibles d’affecter son activité telles que figurant dans son Document de Référence déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers (AMF), consultable notamment sur le site de Publicis Groupe (www.publicisgroupe.com), y compris une conjoncture économique défavorable, un secteur extrêmement concurrentiel, la possibilité que nos clients remettent nos contrats en cause très rapidement, le fait qu’une part non négligeable des revenus du Groupe provienne de clients importants, les conflits d'intérêts entre annonceurs d'un même secteur, la dépendance du Groupe envers ses dirigeants et ses collaborateurs, les lois et règlementations s'appliquant aux métiers du Groupe, des actions judiciaires engagées contre le Groupe au motif que certains messages publicitaires seraient mensongers ou trompeurs ou que les produits de certains clients se révèleraient défectueux, la stratégie de développement par acquisition d'entreprises, la dépréciation des écarts d'acquisition et des actifs inscrits au bilan du Groupe, la présence du Groupe dans les marchés émergents, l'exposition au risque de liquidité, une baisse de la notation officielle du Groupe, et l'exposition aux risques de marché financier. Ce communiqué contient une information privilégiée au sens de l’article 7 du règlement (UE) n° 596/2014.

Calcul de la croissance organique

13/01/2016   -   Publicis Communications est aujourd’hui opérationnel en tant que nouveau pôle de Solutions

28/01/2016   -   Nominations à la tête de Leo Burnett Worldwide

11/02/2016   -   Résultats annuels 2015

03/03/2016   -   Publicis.Sapient annonce l'acquisition de Vertiba, agence de consulting spécialisée dans le data marketing

10/03/2016   -   MSL acquiert l'agence vietnamienne Venus Communications Ltd

10/03/2016   -   Publicis Media déploie sa nouvelle organisation renforcée autour de 4 marques mondiales : Starcom, Zenith, Mediavest | Spark et Optimedia | Blue 449

17/03/2016   -   Publicis Groupe s’implante au Nigeria à travers une prise de participation dans le groupe Troyka

24/03/2016   -   Publicis Groupe lance Sapient Inside : la puissance combinée de Publicis Communications et de la plate-forme Publicis.Sapient

31/03/2016   -   Publicis Groupe remporte le prix Randstad de "L'entreprise la plus attractive en 2016 dans le secteur service"

31/03/2016   -   Publicis One présente sa direction mondiale et régionale

21/04/2016   -   Revenu du 1er trimestre 2016

28/04/2016   -   Publicis One annonce son implantation aux Philippines

18/05/2016   -   Publicis Media en France annonce son équipe dirigeante

25/05/2016   -   Assemblée générale Mixte

01/06/2016   -   Laura Desmond, Chief Revenue Officer, prend un congé sabbatique de six mois pour raisons familiales. Elle sera de retour le 1er janvier 2017

01/06/2016   -   Décision de JCDecaux d’abandonner le projet d’acquisition de la participation de Publicis Groupe de 67 % du capital de Metrobus

07/06/2016   -   Parution du rapport de l'ANA, Association américaine des annonceurs : position de Publicis Groupe

13/06/2016   -   Fin des discussions entre Samsung et Publicis Groupe concernant une éventuelle prise de participation par ce dernier ou association avec Cheil Wordwide

01/07/2016   -   Publicis90 : Publicis Groupe finance 90 startups à #vivatech

01/07/2016   -   Publicis Groupe et Tencent signent un partenariat mondial historique

12/07/2016   -   Publicis Groupe et Wal-Mart Stores, Inc. annoncent un accord stratégique

21/07/2016   -   Résultats du premier semestre 2016

03/08/2016   -   Démission de Kevin Roberts, Head Coach de Publicis Groupe, Executive Chairman de Saatchi &Saatchi / Fallon, Membre du Directoire

14/09/2016   -   Nominations de Valérie Decamp en tant que Directrice Générale de Metrobus, et de Gérard Unger en tant que Président non exécutif 

22/09/2016   -   Publicis Communications annonce des nominations stratégiques pour accélérer sa transformation

25/10/2016   -   Publicis Groupe nomme Michel Marques Vice-President Compensation & Benefits

27/10/2016   -   Publicis Groupe annonce la démission de Laura Desmond, Chief Revenue Officer et nomme Rishad Tobaccowala Strategy & Growth Officer

08/11/2016   -   Publicis place un emprunt obligataire de 500 millions d’euros

13/12/2016   -   Publicis Groupe présente the « #Whatsnext Wishes ». Devant la vidéo des voeux annuels de Maurice Lévy, une seule question se pose : « What’s Next ? »

16/12/2016   -   Enquête conduite par la division anti-trust du Department of Justice aux Etats-Unis sur la production video dans la publicité

19/12/2016   -   Publicis Groupe désigné “Adobe Digital Marketing Partner of the Year for Second Consecutive Year”

EBITDA : Marge opérationnelle avant amortissements

Marge Opérationnelle : Revenu après déduction des charges de personnel, autres charges opérationnelles (hors autres produits et charges non courants) et dotations aux amortissements (hors incorporels liés aux acquisitions).

Taux de marge opérationnelle : Marge opérationnelle exprimée en pourcentage du revenu

Résultat net courant part du groupe : Résultat net part du groupe après élimination des pertes de valeur, de l'amortissement des incorporels liés aux acquisitions, des principales plus ou (moins)-values de cession, de la réévaluation des earn-out

BNPA (Résultat net part du groupe par action) : Résultat net part du groupe divisé par le nombre moyen d’actions sur une base non diluée

BNPA dilué (Résultat net part du groupe par action dilué) : Résultat net part du groupe divisé par le nombre moyen d’actions sur une base diluée

BNPA Courant dilué (Résultat net courant part du groupe par action dilué) : Résultat net courant part du groupe divisé par le nombre moyen d’actions sur une base diluée

Investissements (capex) : Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles nettes hors participations et autres actifs financiers

ROCE (Return On Capital Employed) : Marge Opérationnelle après impôt (calculée avec un taux d'impôt effectif) / Moyenne des capitaux employés. Les capitaux employés comprennent le goodwill Saatchi & Saatchi non reconnu dans les comptes consolidés IFRS.

Dette nette (ou dette financière nette) : Somme des dettes financières long et court terme et des dérivés de couverture associés, déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.

Dette nette moyenne : Moyenne des dettes nettes mensuelles fin de mois.

Dividend pay-out : Dividende / BNPA Courant dilué